后勤人事工作计划范文篇1
【关键词】
基层部队；卫勤保障能力；综合评估体系
作者单位：471900偃师,武警8681部队卫生队
基层部队卫勤保障能力是卫生服务转化为战斗力的重要环节，基层部队卫勤保障作为军队计划和管理中的重要组成部分，其能力的高低直接影响着军队战斗力的强弱。建立完善的基层部队卫勤保障能力体系，是基层部队卫生事业的重要组成部分，显示了其重要性和特殊性，也就决定了综合评估将贯穿于全过程，能够有效地提高军队战斗力的保障措施［1］。现对建立我基层部队卫勤保障能力综合评估体系进行分析总结，如下：
1评估体系目的及方法
1.1评估目的通过对发现我基层部队卫勤保障体系存在的问题，提出尽可能采用定量或定性与定量相结合的评估方法，来了解管理的现状以及所面临的问题，并向有关管理和决策部门提供相应的干预措施与策略，提升我基层部队卫勤保障能力，使部队卫勤保障体系发挥持续有效的作用。
1.2评估方法我们应用综合评估方法，对评估对象特征的多项指标进行系统加工从整体上认识评估对象的优劣，相应的评估程序及指标来反映特定事物的变化与可靠性，最后对基层部队卫勤保障体系的结构和结果进行评判估量。
1.2.1评估对象根据卫勤保障综合评估体系所覆盖范围内的所有相关对象，如其每一区域内各级单位内相关部门和职能科室，并对每一个评估对象的同类信息都用统一的格式收集，并进行量化。
1.2.2评估程序根据评估对象的不同成立相应的评估小组，根据评估目的设计评估方案，并对评估对象进行评估，收集资料分析评估、总结。
1.2.3评估指标选择相应的特征如：有效性,指标能够测量所要测量的事物；可行性，指标对所要测量的事物容易获得且可以进行实际测量；灵敏性，指标对所要反映的事物的变化应该是敏感的；特异性，指标只反映特定事物的变化；可靠性，不同的人应用这一指标，结果都是一样的［2］。
1.3评估内容评估作为卫生管理和决策的工具，常被用来了解管理的现状以及所面临的问题，并向有关管理和决策部门提供相应的措施与策略。检查计划干预措施的实施与落实情况，对覆盖率及其质量进行测量。保证计划的顺利实施，必要时对项目计划及时进行调整。
1.4评估问题第一：谁负责制订方案以维持计划的连续性；第二：管理者从哪里获取信息，及信息的可靠性与真实性；第三：是否有专门的卫勤事件处理中心，该中心的安全性如何，有无备用的中心；第四：这些地点是否有足够的工作人员、通讯、食宿和卫生设施。
2结果
2.1评估结果包括以下四种类型①效果：指在实施过程或结束阶段，对取得的成效或计划预期目标实际达到的程度，目的是对其作出科学评判。②效率：相关工作数量和质量的产出与卫生资源(包括人力、物力、财力等)投入之间的比值，目的在于改善工作效率，提高管理水平。③效益：指实施计划所获得的结果以货币的形式表达。在军队卫勤保障中，效益也可以其他形式来表达。④影响：指计划实施对军事、政治、社会、经济、卫生发展和对军队官兵健康的贡献和影响、或对其结果的可持续性作出评估。
2.2论证评价的重点评价卫勤保障计划与现行的军队卫生政策，经济政策及军队卫生发展水平是否相适应。计划所提出的卫生问题及其目标与军队官兵的客观需要是否相适应，卫生资源的提供能否满足计划实施的需要。
2.3进度评价的核心内容检查计划干预措施的实施与落实情况，对覆盖率及其质量进行测量［3］。
2.4结果评价在建立基层部队卫勤保障能力综合评估体系所产生的结果，结果评价以计划实施所产生的结果为基础，但并不局限于结果，有时还要结合项目的投入做效率、成本效益、成本效果、成本效用评价。
3讨论
我们作出基层部队建立卫勤保障能力综合评估体系后，其相应问题做出处理方法:第一：我们从国际战略格局、国家建设大局、军队建设全局上，引导官兵适应时代，顺应潮流，提高政治站立点，深入扎实地搞好理想信念教育，切实从世界观、人生观、价值观上解决官兵的思想认识问题，进一步坚定对社会主义的信念、改革开放和现代化建设的信心、党的领导的信赖［4］。第二：我们密切关注社会动态、各种思潮和驻地环境对医院官兵带来的影响，及时发现官兵各种倾向性问题，正确有效地加以引导和解决，确保部队政治坚定和思想道德的纯洁。第三：不断提高部队卫勤管理水平，引入竞争机制，建立健全了奖惩制度，各级卫生人员工作责任心和为兵服务意识普遍得到增强，多年来基层官兵对医疗服务满意率比较高。第四：强化科学管理，积极推行信息化管理。为适应军事斗争卫勤准备需要，结合部队实际和有关政策规定。加强卫生专业人才队伍建设，逐步形成了一支能适应部队保障需求、技术素质过硬、结构梯次合理的卫生人才队伍，保证了部队卫生工作的持续良性发展。我们以分队课目训练为突破，主要抓好以下几项工作：①加强卫勤理论学习，提高业务能力加强，通过学习卫勤理论知识，加深了卫勤人员对卫勤理论认识的理解，认识到卫勤工作的重要性和必要性，从而增强责任心和对自身业务训练的自觉性。②注重岗位练兵，抓好在职自学。③创新训练模式.增强人员素质。我们按照“试点先行、以点带面、全面展开”的方法步骤，对所属卫生队进行了系统、全面的分队训练［5］。
我们基层部队建立卫勤保障能力表现在：坚持深入一线靠前服务，做到部队训练到哪里、送医送药到哪里，重大军事行动到哪里、卫勤保障到哪里。突发事件在哪里、紧急救治到哪里。积极开展“树光辉形象.比优质服务，让患者都满意”等活动，使医德医风建设迈新台阶。
参考文献
［1］李维民.现代高技术局部战争特点与卫勤保障对策浅析.西南国防医药，2001，11(4):289291.
［2］郭树森，杜昆.美国医疗战备评估体系及其启示.医院管理杂志，2004，1l(4):375.
［3］刘双全,刘莉莉.野战卫生装备训练存在的问题及对策.卫勤杂志，2009，11(5):294296.
后勤人事工作计划范文篇2
一、人员
学校的后勤工作，既是一项理财管物，收收发发的事务性工作，又是一项执行财务制度，维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。没有一定的专业知识，缺乏廉洁奉公党性原则的人，是难以胜任的。况且，这项工作具有“一多”，“二广”，“三难”的特点。即；师生员工人人与后勤部门有关，涉及人员特别多，校内校外联系面广，教学生活要求工作面也广，在物质条件与教育事业发展需要不适应，党风民风和社会风气尚未根本好转的地方和单位，做好后勤工作确实存在着一定的难度，但只要有任劳任怨，甘为孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的。
还应当指出的是学校后勤工作的好坏直接关系到贯彻党的全面发展的教育方针，关系到贯彻党的知识分子政策，关系到维护国家有关财经政策、财务制度和纪律的执行。特别是在中小学，学校全部管理工作包括后勤工作在内，诸如环境的布置，设备的管理，工作人员的作风和服务态度等，都有着直接的教育作用，有的甚至给学生以终身的影响。因此，学校对后勤人员的要求应是高的，对后勤人员的挑选应该是有条件的。笔者以为，根据学校性质和后勤工作任务的要求，后勤工作人员应具备如下条件。
首先，思想上忠诚党的教育事业，热爱后勤工作，有立足本职全心全意为教学服务、为师生服务的热情和决心。其次，作风上要大公无私，廉洁奉公，勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，甘当无名英雄。第三，工作上认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心、不安于现状、勇于改革，且有较强的政策观念，勇于坚持原则。第四，专业上懂得教育教学规律，熟悉教育方针和有关财务政策与规定，了解各科教学的需要与发展，虚心好学，掌握一定的有关后勤管理的知识和专业技能。
二、经费
后勤部门的主要任务之一是把好学校全部经费收支关。“巧妇难为无米之炊”。没有一定的教育经费，确实难于办好后勤，这是起码的常识。但是在提高教育经费的使用效能方面，却有高低之分，大有潜力可挖。为什么有的学校少花钱可以多办事，办好事，有的学校却花大钱办小事.甚至办不成事？这里关键就在于后勤部门是否合理地、科学地安排和使用了有限的教育经费。正是从这个意义上讲，我们应该承认管好经费，用好经费是检验学校后勤工作好坏的标准之一。
后勤工作要做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，管理有制度，分析有资料，监督有要求。首先必须抓好计划。明确规定工作目标及次序，重视经费的预测、预算工作，严格按照预算办事。编制预算应当注意：统筹兼顾，保证重点，照顾一般。既要保证教育教学工作需要，又要考虑经费的可能，把需要与可能结合起来：既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。此外，还应坚持弹性原则，留有余地，控制一定的机动数。为了有计划地使用预算资金，在上级批准的预算范围内，学校还要根据计划进度，季度变化及可能的支出，分别轻重缓急，编报全年、季度、月份用款计划，作为上级计划拨款的参考，以避免现在一些学校常见的用钱前紧后松或前松后紧的现象。
其次必须抓实施。加强财务工作的监督和控制，必须严格执行财务制度和财经纪律。坚持做到在决策中抓预先控制，在实施中抓现场控制，在结算时抓反馈控制。建立健全财务管理制度，经费审批制度。财会人员分工制度，报销验收制度，检查监督和民主理财制度，坚持“一支笔”批钱原则；保证专款专用，接受群众监督。
再次必须抓好总结，认真搞好经费的决算。决算是学校预算执行的年终总结，也是学校财务活动为教学为师生生活福利服务的最后检查。经费决算的编制以每月每季的会计账薄记载和有关会计报表资料为基础，由会计人员按实际支出的项目数额核算，实事求是地编制。通过数字核算，找出规律，从而更好地指导制订下一年度的预算。
三、校产
学校后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，勤俭办学是学校后勤工作的基本方针。在目前财政尚不充裕、教育经费不足的情况下，固然要重视能力投资，根据需要与可能，千方百计有计划地增拨教育经费。不过对于学校自身来说，与其努力向上级争取更多的教育经费（实际上当年的教育经费是有限的），倒不如致力于提高已有经费的使用效益。这就要求一方面计划用钱，真正把钱用在刀刃上，另一方面必须重视节约物力，做好校产的保管.维修工作，大力提高校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。
后勤人事工作计划范文篇3
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